jueves, 1 de junio de 2017

PROYECTO EDUCATIVO INTEGRAL COMUNITARIO (peic)

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior
Convenio Upel-Cidec
Táchira, Venezuela
                                                                    
              




PROYECTO EDUCATIVO INTEGRAL COMUNITARIO
(peic)

Escuela Bolivariana Coronel Antonio Rangel











                                                                                   Aporte: Juan Lisnardo Rojas
                                                                                   C.I. 13525511



INTRODUCCION

 La premisa fundamental que orienta la ejecución de las políticas educativas es lograr la articulación de la escuela con la comunidad. Conscientes de que, es desde los centros educativos donde se debe generar el cambio que se aspira en todos los ámbitos, por cuanto, la educación como hecho social se concreta en las aulas; es necesario entonces, un esfuerzo conjunto entre todos los entes involucrados en el acto educativo y debe ser realizado desde la base del sistema: las Escuelas, quienes se encargan de brindar  una educación integral a nuestros alumnos, buscando la excelencia en todas sus áreas, mantener una Institución en constante innovación, eficiente, productiva y  apoyándose en un recurso humano de calidad, preocupados por el constante crecimiento personal y profesional integrando también niños con compromiso  de aprendizaje.
  Una escuela con esta naturaleza requiere cambios sustanciales, entre los cuales luce como uno de los más notorios la jornada escolar completa como una alternativa para garantizar al educando un espacio direccionado a fomentar, desarrollar y velar por el crecimiento como ciudadano venezolano digno, crítico y transformador, que el país requiere para asumir los grandes cambios, que lo ubiquen con competitividad en el desarrollo de América y el mundo. Se requiere por tanto para estos fines, una escuela donde se compartan vivencias, interrelaciones, conocimientos, sentimientos y acción comunitaria.
 Enmarcada dentro de este contexto, la Escuela Bolivariana “Coronel Antonio Rangel” se propone un modelo de autogestión y centro de apoyo integral comunitario bajo el trabajo de unidades de producción para ser demostradas  a través de vitrinas, con el fin  de construir la verdadera transformación de: concienciar a la comunidad escolar del valor incalculable que tiene el Proyecto Educativo y así cumplir con los lineamientos establecidos por los entes rectores del Proyecto de Escuelas Bolivarianas; capacitar a la comunidad escolar en los conocimientos de los principios filosóficos en que se basa el Proyecto de Escuelas Bolivarianas para conseguir como consecuencia del discernimiento un compromiso ético y moral, dirigir y orientar procesos de creación e innovación permanente, proponer proyectos integrales comunitarios que contribuyan a mejorar la calidad de vida. Los Proyectos autosustentables permiten resolver de manera directa las necesidades existentes en la institución y en los hogares de la comunidad. En tal sentido, el presente proyecto busca la autogestión, ya que se trabajará de forma auto-organizada, es decir con la participación directa y activa de todos los miembros de la comunidad educativa sin injerencias externas o jerárquica para ser proyectados como modelo hacia la comunidad. Con la implementación de estas líneas de acción se busca ser una Escuela reconocida  por altos valores, morales, éticos y espirituales con el fin de formar ciudadanos tolerantes y autónomos. Ser punto de referencia como escuela  integradora.
                                                       Diagnóstico Integral
Es un proceso continuo, donde se determinan las debilidades y dificultades a vencer, amenazas, oportunidades, fortalezas, logros y avances de las acciones que se hayan propuesto la escuela en relación a la intencionalidad educativa y su vinculación con la comunidad. Para tales efectos, se deben utilizar la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), entre otras estrategias, técnicas e instrumentos (conversatorios, entrevistas, revisión de fichas de inscripción, resultados del Diagnóstico Integral de Salud (DIS), cuestionarios, socio-gramas, situación pedagógico-curricular, entre otros), que permitan indagar, recopilar y sistematizar información sobre.



Estudiantes:
Origen, características sociales, económicas del grupo familiar; costumbres y manifestaciones culturales de las comunidades de donde provienen los y las estudiantes; actividades deportivas y comunitarias en las que demuestran interés de participación; necesidades educativas e intereses; ritmos y estilos de aprendizaje, condiciones de salud física y mental, desarrollo personal, social y emocional, valores, actitudes, aptitudes, habilidades y destrezas.

Personal docente, directivo, administrativo, obrero y comunidad:
Necesidades de formación y actualización, participación en organizaciones y actividades socio-comunitarias, deportivas y culturales en las que demuestran interés de participación; condiciones de salud física y mental, desarrollo personal, social y emocional, espiritual, valores, actitudes, aptitudes, habilidades y destrezas.
La escuela:
-Reseña histórica de la institución educativa.
-Caracterización de las necesidades con respecto: La ampliación, ambientación, rehabilitación, construcción y otros, de la infraestructura.
-La dotación de materiales y recursos tecnológicos, didácticos y para el aprendizaje, mobiliario, otros.
-Las condiciones ambientales, sanitarias y de seguridad, otros.
-Los servicios básicos y generales: aguas blancas y servidas, electricidad, vías de acceso, comedor, canchas deportivas, biblioteca otros.




 Reseña Histórica de la Institución.
La Escuela Bolivariana  “El Coronel Antonio Rangel” fue fundada en el año 1915 y su primer docente fue la Sra. Enriqueta, siendo su sucesora la Sra. Eduvina de Chaparro. Más tarde fue creada la Escuela Unitaria Nº 463 y se suceden los Docentes: Jesús María Márquez quien trabaja desde 1934 a 1936, María José Guillén labora desde 1937 a 1939 y Flor Méndez de Salas trabaja desde 1939 a 1940, esta escuela funcionó en la casa del Señor Ramón Márquez. (lo que es hoy el Pool de los Roa)
            Para el año 1.942 fue construida la sede donde funciona actualmente, continuó la docente Flor Méndez de Salas, dicho terreno fue donado por el Ministerio de Agricultura y Cría (MAC). Posteriormente sucedieron otros maestros como: Josefina María Angulo de Ramírez, Imelda Márquez de Portillo, Ana María de Jaimes, Juan Bautista Escalante, Celina Angulo de Briceño, Consuelo de Carrero, Graciela Contreras (Suplente) y Miriam Montoya.
            En el año 1.978 el incremento de la población exige una Escuela Unitaria completa, la matricula de 53 estudiantes  ameritó la incorporación de una nueva maestra, la Profa. Irma Molina de Salas y el Especialista en Educación Física Prof. Ricardo Angulo. La población se incrementa y se incorpora la Profa. María Guillén de León a formar parte del personal Docente de la Institución y su denominación cambia a Escuela Concentrada “Básica Coronel Antonio Rangel”.
            Para el año 1.982 Profa. Miriam Montoya solicitó traslado hacia Tovar e ingresa la Profa. Carmen Arminda Ramírez Pérez. En el año 1.983 la matricula aumentó y amerita una creación sin número, incorporando a la Profa. María Auxiliadora Pereira Contreras. En el año 1.984 Profa. Arlis Inmaculada Pereira solicita traslado e ingresó Profa. Noris Crisalba Contreras. En el año 1.985 se traslada Profa. Irma de Salas e ingresa Profa. Elvia Rosa Guerrero Hernández; en el año 1.987 se produce una nueva creación e ingresa como Docente de aula Prof. Abdón Moreno Carrero quien fallece y en 1.992 ingresa por él, Profa. Sonia Elizabeth Roa de Rosales.
Para el año 1.996 se integra al equipo Docente Bachiller Gerardo Rodríguez como Docente de Educación Física en la primera etapa, en 1999 Prof. Ricardo Angulo se concentra en el Núcleo Escolar Rural Nº 023 quedando Prof. Gerardo Rodríguez con toda la matrícula.
En el año 1.998 la Institución fue remodelada por la Unidad Central Ejecutora Regional (UCER), en el año 1.999 pasa a Escuela Bolivariana “C.A.R.”, siendo la Directora Profa. Ligia Betty Medina de Dávila  y el Demostrador pedagógicoProf. Julio César Romero Márquez, observándose grandes cambios en la formación integral de la población estudiantil de dicha comunidad, puesto que el Proyecto de Escuelas Bolivariana está enmarcado en la formación de individuos cultos, aptos y sanos para vivir en la sociedad. En el 2.000 la escuela obtiene el código plantel  OD02231423 y el administrativo 006589674
En el año 2.000 llega Msc. Sally Sulema Izarra como Coordinadora de la Institución, en el mismo año Lcdo. Daniel Arturo Ramírez Rangel como docente de aula; en el año 2.001 fue trasladado Br. Gerardo Ramírez e ingresa Lcdo. José     Gregorio Molina Mora como docente de Educación Física, Deporte y Recreación en ese año también trabaja en  la  institución  Prof.  Rodolfo  Pernía. Para el año 2.002 ingresa                                                                                                                                                                                            
 Prof. German  Labrador como docente de Huerto Escolar quien es traslado a otra institución en el 2.003. Para el año 2.003 ingresa la docente de Manualidades Lcda. Mitzi Tamara Motañez G y el T.S.U. Carlos Quintero Semeco como Especialista de Huertos Escolares.
  En el año 2.003 Msc. Sally Sulema Izarra fue jubilada y Lcdo. Daniel Arturo Ramírez Rangel pasa a ocupar el cargo como Coordinador de la Institución, en el 2.004 ingresa Prof. Omar Campo como docente de manualidades (arcilla) hasta el año 2005;   para el 2.004 también ingresó Msc. María Ysabel Márquez como docente de aula y Profa. María Omaira Sánchez de Vivas como docente de Aula Integrada.
            Para Diciembre de 2.006 fueron jubiladas las docentes de Educación Básica Profa. Carmen Arminda Ramírez de Ramírez, Dra. Elvia Rosa Guerrero Hernández, Msc. Sonia Elizabeth Roa de Rosales y Lcda. Norys Crisalba Contreras del Preescolar pasando Lcdo. José Gregorio Molina como docente de aula.
En el mes de Febrero de 2.007 ingresa como docentes de aula en sustitución de las jubiladas, la Lcda. Carmen Haydeé Rondón Salas al preescolar y Lcda. Yaneida del Rosario Ramírez Ramírez como docente de aula y en el mes de Abril del mismo año ingresa Lcda. Nastienka Lissette Moreno García al área de Educación Física, deporte y recreación, en Enero de 2.008 comienza a laborar en la institución T.S.U. Humberto José León Vivas como Especialista en el área de Educación Física, Deporte y Recreación  pasando Lcda. Nastienka Lissette Moreno García como Coord. de P.A.E. y Salud.
 Para el año 2.009 ingresan a la institución Lcdo. Juan Carlos Morales Pereira como docente en el área de Música; Profa. Benilde Pereira Bracho en Teatro, Lcdo. Adán Linares reforzamiento Pedagógico en Matemática e Inglés, Lcda. Ana Eduvigis Quintero en  aula, Lcdo. Libardo Escalante aula y Coord. de salud, Lcda. Grilma Sandoval en  Danza, TSU Vicente Araujo en Huerto Escolar por el traslado a una institución en Mérida del TSU Carlos Semeco, Br. Adriana Méndez en Manualidades; para este mismo año ingresa la Br. Fabiola Méndez como Secretaria del Plantel; para el año escolar 2009 – 2010 Lcdo. José Gregorio Molina Mora, asume la Coordinación de P.A.E. y Salud, Lcda. Nastienka Lissete Moreno pasa a docente de  aula; ese mismo año, Br. Adriana Méndez comienza a desempeñarse como docente de preescolar; en el año escolar 2.010 – 2.011, Lcda. Mitzi Tamara Montañez es liberada de aula y asume la coordinación de PAEB y Salud, Lcdo. José Gregorio Molina asume la Coordinación Pedagógica, pasando Lcdo. Adán Linares a docente de  aula, en el 2.011, Lcdo. José Gregorio Molina pone la Coordinación Pedagógica (hoy formación docente) a la orden, asumiéndola Msc. Ysabel Márquez y pasa Lcdo. José Gregorio Molina a ser el especialista en Teatro; Lcda. Benilde Pereira asume aula. Es importante destacar que  la institución ha contado con la colaboración de la Asociación de la Promoción de la Educación Popular (APEP) cuyos docentes han sido:
Profa. Zorelys Rivera en Manualidades desde 1.997 al 2.009
Profa. Mirian Vivas Rondón en Mecanografía  desde 1.997 al 2.009
Profa. Iris Vivas Rondón en Mecanografía desde el 2.000 hasta el 2.006
Prof. Alexi Rivera en Carpintería desde el 2002 al 2.006
Prof. Francisco Luis García Palmero en el Electricidad desde 2005 al 2006
Prof. Fabiola Méndez  Electricidad  desde el 2006 al 2007
Carolina García C.en Comercio y Computación  desde el 2.006 hasta 2.009
 Miriam Alarcón haciendo una suplencia en Comercio desde el 2.008 hasta el 2.009.
El personal obrero que ha laborado en la institución son: el Sr. Francisco Alarcón como jardinero quien lamentablemente fallece para el año 2.004; Sra. Nelia Moreno quien fue trasladada a las escuela Monseñor Moreno en la ciudad de Tovar en el año 1.993; Sra. Carmelina Guerrero ingresa para el año 1.988 posteriormente en 1.993 ingresa Sra. Teresa Carrero y para el 30 de Octubre de 2.000 ingresa Sra. Yrene Contreras siendo trasladada a otra institución (“Los Tucusitos” en Zea para el año 2.004, Sra. Merced Ramona Altuve  ingresa el 2.000, en  noviembre del 2.005 ingresan Sr. José Moncada y Pedro Ramírez este último es trasladado por necesidad de servicio al Instituto Bolivariano de Educación Especial en Abril del 2.006 al Instituto en calidad de préstamo, actualmente se desempeña como obrero en dicho plantel. Para el año 2.009 ingresa Sra. Yulimar Molina como aseadora, en estos momentos el equipo de docentes están distribuidos de la siguiente manera: Director (E) Lcdo. Daniel Arturo Ramírez R; Coord. Formación docente Msc. María Ysabel Márquez; Coord. PAEB y Salud Lcda. Mitzi Tamara Montañez; Preescolar Lcda. Carmen Haydeé Rondón y Lcda. Adriana Méndez; Primer Grado Lcda. Nastienka Lissette Moreno; Segundo Grado Lcda. Benilde Pereira; Tercer Grado Lcda. Grilma del Valle Sandoval; Cuarto Grado Lcda Yaneida Ramírez;   Quinto Grado Lcda. Ana Eduviges Quintero y Lcdo. Libardo José Escalante. Sexto Grado: Lcdo. Adán José Linares; Aula Integrada Prof. María Omaira Sánchez; Educación Física Deporte y Recreación Lcdo. Humberto José León; Música Lcdo. Juan Carlos Morales; Teatro Lcdo. José Gregorio Molina Mora; Huerto T.S.U. Vicente Araujo. Para el año escolar 2011 – 2012 ingresa a la institución en calidad de colaboradora como especialista en Manualidades la Profa. Iosnerca J. Mujica Molina (2012 – 2013 recibe la credencial de contratada)

Dimensiones
-Gestión escolar
-Pedagogía
-Socio comunitario

Acciones
-Realizar un croquis detallado de la comunidad ubicando a la escuela, y otras organizaciones comunitarias que se relacionan con ellas, así como la ubicación de las casas o lugares de habitación de los y las estudiantes y sus familias; precisando la distancia entre la escuela y su contexto.
-Conformación de equipos de trabajo para el desarrollo colectivo institucional y comunitario.
-Creación de instrumentos para recolectar la información
-Realizar dos instrumentos una guía de entrevista donde se realiza cara a cara y el cuestionario que es llenado sin la presencia del entrevistador.
-Cuestiona
-Abordaje comunitario
-Aplicación con los instrumentos y la observación directa con la realidad
-Interpretación de los resultados y analizar la información recogida
-Sistematizar la información con el personal de la institución y miembros de la comunidad
Misión.
La Escuela Bolivariana Coronel Antonio Rangel tiene como misión lograr el desarrollo integral del niño y niña, de forma  efectiva, creativa, constructiva, participativa e innovadora. Contribuyendo así,  a  la formación de una conciencia ciudadana fundamentada  en los valores básicos necesarios para la vida  y para  la  convivencia  democrática, dentro de la institución y fuera de ella. Para de esta manera   formar al niño-niña integralmente desde  las actividades pedagógicas, las agrícolas, pecuarias  hasta las relacionadas con el comportamiento  en familia y comunidad, tal que descubra sus propias  habilidades, talentos y potencialidades, que les sirvan para desempeñarse en su futuro laboral, contando para ello con el apoyo incondicional de los docentes, personal obrero, administrativo, padres, representantes  y comunidad en general.


Visión.
La Escuela Bolivariana Coronel Antonio Rangel, tiene como visión formar al niño-niña en todas sus dimensiones (hacer, conocer, convivir y ser), garantizando una educación de calidad que le permita  al individuo en su futuro cercano un fácil desenvolvimiento en el medio, donde pueda más adelante desarrollarse. Este compromiso es asumido con profundo respeto y valoración, enmarcados dentro de los principios  que rigen la educación venezolana, como son la igualdad, la paz, la honestidad, la justicia, la libertad y el bien común.
Valores Institucionales.
Estos están dados tanto en la Escuela, comunidad y familia. Generalmente estos principios son concedidos  al docente, quien debe ser el protagonista al momento de ejecutar y organizar todo en el ambiente socioeducativo, para con ello obtener efectivas interrelaciones entre  los miembros  que hacen vida en la institución. Es por ello, que la escuela junto con la familia y comunidad son los responsables de velar por el desarrollo integral del educando, de manera tal que contribuyan al desarrollo de las potencialidades existentes en los mismos, para establecer una sociedad democrática, participativa, protagónica, multiétnica y pluricultural, en un estado de justicia que consolide los valores de la libertad, la independencia, la paz, la solidaridad, el bien común, la integridad territorial, la convivencia.  Asegurando el derecho a la vida, al trabajo productivo, a la cultura a la educación, a la justicia social y a la igualdad, sin discriminación, ni subordinación alguna. Para obtener un aprendizaje acorde con sus necesidades y que apunten  a  la búsqueda de formar un ser más completo, en todos los ámbitos de la vida. Donde se     refleje un amor por el trabajo, por sus raíces, por su interés continuo  de cultivarse siempre, por la orientación de  mejorar en sus propias comunidades, y esencialmente que tome en cuenta primero que todo  al ser humano, como eje central de la vida.
Por lo tanto, es necesario sensibilizar a toda persona que esté involucrada en el ambiente educativo y comunidad en general, para que sea partícipe en la formación del educando hacia un horizonte  productivo, para el autosustento, con la finalidad neta de rescatar la cultura agrícola de la zona, formando  individuos que sean amantes de su propia tierra. Con ello favoreciendo a las familias las cuales no se vean desunidas en el tiempo, por medio de la emigración de sus miembros hacia otros sitios de trabajo, permitiendo la posibilidad de surgimiento de líderes comunitarios propios, que apliquen filosofías de igualdad, equidad, compartir o dar aportes significativos a cada miembro de la comunidad.
Plan De Acción
 Finalidad
La Escuela Bolivariana “Coronel Antonio Rangel” tiene como finalidad el desarrollo integral del educando de una manera eficiente, creativa, constructiva, participativa, crítica y reflexiva; con conciencia ciudadana involucrando de manera directa  a la familia y comunidad promoviendo los valores básicos para la vida y la convivencia democrática descubriendo sus habilidades y talentos para desempeñarse en un futuro en el campo laboral.
 Metas
Se anhela que los educandos y  el personal de la institución  promuevan  estrategias que permitan la participación activa de los padres, representantes y comunidad en general, hacia la implementación de un modelo de autogestión como centro de apoyo integral comunitario  y a su vez un aprendizaje concreto en los valores de la vida.
 Organización Interna
En estos momentos el equipo Docente está conformado de la siguiente manera:
DISTRIBUCIÓN DE GRADOS  
Preescolar:
Lcda. Carmen Haydeé Rondón Salas

Lcda. Adriana del Valle Méndez Molina 
Primero:                                                        
Lcda. Grilma del Valle Sandoval Núñez
Segundo:                                                      
Lcda. Nastienka Lissette Moreno García
Tercero:                                                        
Lcda. Yaneida del Rosario Ramírez Ramírez
Cuarto:                                                          
Lcda. Benilde Pereira Bracho
Quinto:   
Lcda. Ana Eduvigis Quintero Marquina.
Sexto:                                                           
Lcdo. Adán José Linares Acevedo
Educación Física:                                          
Prof.  Humberto José León Vivas
Aula Integrada:                                            
Prof. María Omaira Sánchez de Vivas
Huerto Escolar:
Lcdo. Libardo José Escalante Contreras
Huerto Escolar:                                            
T.S.U. Vicente José Araujo
Teatro:                                                          
Lcdo. José Gregorio Molina Mora                                              
Música:                                                         
Lcdo. Juan Carlos Morales Pereira
Manualidades:
Profa. Iosnerca Josefina Mujica Molina
Coord. PAEB y Coord. Salud:                    
Lcda. Mitzi Tamara Montañez Gutiérrez
Enlace de Formación docente institucional:               
Lcda. María Ysabel Márquez de Ramírez
Tutor  CBIT
T.S.U. Horacio Rondón Molina

La estructura del Consejo escolar se anexará documento en físico y digital del año correspondiente.



COMISIONES

COMISIÒN DEPORTE
Coordinador(a):
Prof. Humberto José León Vivas
Adjuntos:
Lcda. María Omaira Sánchez
Prof. Vicente Araujo
Señora Carmelina Guerrero
Señora Yulimar Molina
COMISIÒN SALUD, BIENESTAR ESTUDIANTIL
Coordinador(a):
Lcdo. Libardo José Escalante Contreras
Adjunto:
Lcdo. Mitzi Tamara Montañez
Profa. María Omaira Sánchez
Sra. Yulimar Molina

COMISIÒN CENTRO DE CIENCIAS
Coordinador(a): Preescolar
Lcda. Carmen Haydeé Rondón
Coordinador(a): Primaria
Lcdo. Adán José Linares Acevedo
Adjuntos:
Lcda. Ana Eduvigis Quintero
Prf. Vicente Araujo
COMISIÒN SOCIEDAD BOLIVARIANA
Coordinador(a):
Prof. Vicente  Araujo
Adjuntos:
Lcda. Benilde Pereira
Señora Teresa Carrero

EDUCACIÒN Y SEGURIDAD VIAL
Coordinador(a):
Lcda. Grilma Sandoval
Adjuntos:
Lcdo. Libardo Escalante
Señora Carmelina Guerrero

COMISIÒN DE CULTURA (Eventos socio-culturales)
Coordinador(a):
Lcda. Adriana Méndez
Adjuntos:
Lcda. Carmen Haydeé Rondón
Prof. Vicente Araujo
Señora Yulimar Molina
COMISIÒN DE FORMACIÒN PERMANENTE
Coordinador(a):
Lcda. María Ysabel Márquez
Adjuntos:
Lcdo. Daniel Arturo Ramírez Rangel
Lcda. Yaneida Ramírez
Profa. Fabiola Méndez
VALIJA DIDÀCTICA
Coordinador(a):
Prof. María Omaira Sànchez
Adjuntos:
Lcda. Nastienka Lissette Moreno
COMISIÓN PERIÓDICO ESCOLAR
Coordinador(a):
Lcda. Nastienka Lissette Moreno
Adjuntos:
Lcda. Yaneida Ramírez
Lcda. María O. Sánchez
COMISIÓN DE COMPONENTE CULTURAL
Coordinador(a):
Lcdo. José G Molina.
Adjuntos:
Lcdo. Juan Carlos Morales
Profa. Iosnerca Mujica Molina

 Espacios de la Escuela Bolivariana
Propicia la formación integral del educando y a la vez la participación de la comunidad, con el fin de favorecer la integración, el mejoramiento permanente de la calidad educativa sin menoscabos de los derechos humanos y sociales establecidos en nuestra carta magna.
La escuela Bolivariana “Coronel Antonio Rangel”  en la formación integral  fomentará la consolidación de la escuela como institución que  promueve la participación, la inclusión y la calidad educativa a través  del desarrollo puntuales formativos que impulsen y desarrollen el PEIC,  a través de las innovaciones Pedagógicas donde se implementará un modelo de autogestión como centro de apoyo integral comunitario donde el educando se involucre en el proceso educativo  y productivo de manera entusiasta, fomentando el desarrollo endógeno en el marco de  los ejes  de equilibrio, las líneas estratégicas caracterizadas por el desarrollo humano, socio-comunitario, la conservación ambiental, el modelo de producción económica del entorno. Dentro del quehacer comunitario profundizar la democracia participativa, protagónica a fin de que los estudiantes, Docentes, Padres/representantes, vecinos, comunidad en general se incorporen al análisis, solución de los problemas del medio donde reside. En cuanto a la salud y vida es necesaria la participación continua de parte de la escuela hacia los programa, misiones sociales,  ya que esto contribuye a formar ciudadanos saludables, sanos,  capaces de contribuir para la producción y la productividad  tanto en la comunidad como en el municipio, estado, país donde vive. Durante el año escolar las actividades estarán enfocadas a la implementación y al acción de los diferentes espacios,  es decir estarán implícitas a la colectividad,  para obtener así
niños, niñas, docentes, obreros, y padres y representantes en armonía y practicantes de lo que se dice con lo que se hacen.   



PROYECTOS DE APRENDIZAJE
RELACIÓN DE LOS PROYECTOS DE APRENDIZAJE DEL PRIMERO Y SEGUNDO PERIODO DE LA ESCUELA BOLIVARIANA “C.A.R”
PRIMER PERIODO
TITULO DEL PROYECTO
GRADO
DOCENTE RESPONSABLE
Adorno mi arbolito en Navidad
Preescolar
Haydeé Rondón
Adorno mi arbolito en Navidad
Preescolar
Adriana Méndez
Con la magia de la Navidad aprendemos a leer y a escribir
1ro
Grilma Sandoval
Huellas de amor y paz
2do
Nastienka L. Moreno
Vivamos la alegría de la Navidad
3ro
Yaneida Ramirez
Navidad camino de amor y paz
4to
Benilde Pereira
Unidos con valores celebramos la Navidad
5to
Ana Eduvigis Quintero
Siembro y cultivo mis calas
6to
Adán Linares
Sembramos en nuestra escuela para celebrar la navidad
PE, 1ro, 2do, 3ro
Libardo Escalante

PE, 4to, 5to, 6to
Vicente Araujo
La música venezolana que hermosa es
PE a 6to
Juan C. Morales
Dramatizando y actuando costumbres y tradiciones navideñas
PE a 6to
José G. Molina
Plan Operativo anual
1ro a 6to
Omaira Sánchez
Me ejército, juego y aprendo
PE a 6to
Humberto León
(Reposo post natal No se consiguió suplente)
PE a 6to
Iosnerca Mujica
SEGUNDO PERIODO
TITULO DEL PROYECTO
GRADO
DOCENTE RESPONSABLE
Siembro maticas para mi escuela
Preescolar
Haydeé Rondón
Siembro maticas para mi escuela
Preescolar
Adriana Méndez
Con la lectura y escritura juego, juego y avanzo
1ro
Grilma Sandoval
Valorando la lectura, escritura y el cálculo matemático
2do
Nastienka L. Moreno
Valoro y quiero mis animales
3ro
Yaneida Ramírez
Los animales de mi entorno y más allá
4to
Benilde Pereira
Reciclar fórmula mágica
5to
Ana E. Quintero
Entre todos sembramos y producimos
6to
Adán Linares
Con el huerto ecológico cuido mi ambiente
PE, 1ro, 2do, 3ro
Libardo Escalante
El ABC de verduras y frutas
PE, 4to, 5to, 6to
Vicente Araujo
La música nos sirve para sonreír, gozar y disfrutar
PE a 6to
Juan C. Morales
La pantomima y el mimo “Hacer visible lo invisible; hablemos sin palabras”
PE a 6to
José G. Molina
Plan Operativo anual
PE a 6to
Omaira Sánchez
Disfruto, juego y aprendo atletismo y ajedrez
PE a 6to
Humberto León
(Reposo post natal)
PE a 6to
Iosnerca Mujica
TERCER PERIODO
TITULO DEL PROYECTO
GRADO
DOCENTE RESPONSABLE


Haydeé Rondón


Adriana Méndez


Grilma Sandoval


Nastienka L. Moreno


Yaneida Ramírez


Benilde Pereira


Ana E. Quintero


Adán Linares


Libardo Escalante


Vicente Araujo


Juan C. Morales

Se desarrolla todo el plan de acción que se llevara a cabo durante el lapso del año  escolar, tomando en cuenta: propósitos, metas, actividades: formativas, culturales, deportivas, socio – comunitarias- productivas, apoyo educativo, detallando cada una de las tareas a llevar a cabo. De igual manera se especifican los responsables, recursos: económicos, humanos e institucionales, indicadores.
Propósito: Plantear los objetivos, ¿Qué se quiere?, ¿para quien?, ¿Cómo?
 Metas: S e formulan en términos de logros cualitativos y cuantificables que especifican la situación esperada con el desarrollo de las actividades pautadas, determinadas en espacio y tiempo.
Actividades: Todas las actividades que se organicen, planifiquen y desarrollen en el plan de acción, deben ser planteadas en correspondencia con la finalidad del PEIC, para ello se debe tomar en cuenta:
-Actividades de Formación: Dirigidas a la formación permanente de todos y todas que hacen vida en la escuela.
-Actividades culturales: Festivales, actos culturales, muestras artísticas, fiestas tradicionales, entre otras.
-Actividades deportivas: Encuentros, inter-cursos, inter-escuelas, campeonatos, entre otros.
-Actividades socio-comunitarias: Jornadas de salud integral, jornadas de trabajo voluntario.
-Actividades socio-productivas: Proyectos productivos, actividades de autogestión, periódico escolar, programa de alimentación escolar (PAE), otros.
-Actividades de apoyo educativo: Gestión del mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura y dotación escolar, estadísticas educativas, programa de diagnóstico integral de salud (DIS), programas de atención y prevención en salud, otros.

Tareas: Deben precisar los elementos particulares en la planificación de las actividades, y para la ejecución de cada una de ellas, es importante determinar los responsables; así como los recursos para desarrollo de las mismas.
Responsables: Encargados directos
Fecha de ejecución: El tiempo que se requiere para la ejecución del PEIC. Es importante destacar, que cada una de las fechas deben ser especificas.
Recursos: Los elementos necesarios para la ejecución del mismo como humanos, materiales, institucionales entre otros.
Indicadores de logro: Criterios para evaluar los resultados.

Elaboración del cronograma: Se realizará con la participación de todos responsables involucrados, una vez que se construya, reflexione, discuta y evalúe colectivamente el plan de acción; en el cronograma se establecen las fechas, los responsables, los compromisos adquiridos, el tiempo y hora de ejecución.

sábado, 31 de octubre de 2015

Procedimientos basados en el Condicionamiento Operante de Skinner utilizados para nuevos aprendizajes y para reducir y/o eliminar conductas.

Procedimientos basados en el Condicionamiento Operante de Skinner utilizados para nuevos aprendizajes y para reducir y/o eliminar conductas.
   Burrhus Frederic Skinner:



      (Susquehanna, 20 de Marzo de 1904- Cambridge, 18 de Agosto de 1.990). Fue un psicólogo, filósofo social y autor estadounidense. Condujo un trabajo pionero en Psicología experimental y defendió el conductismo, que considera el comportamiento como una función de las historias ambientales de refuerzo. Escribió trabajos controvertidos en los cuales propuso el uso extendido de técnicas psicológicas de modificación de conducta, principalmente el Condicionamiento Operante. 



      Procedimientos basados e el Condicionamiento Operante  de Skinner utilizados para nuevos aprendizajes y para reducir y/o eliminar conductas:

     Nuevos aprendizajes: Adquisición de la conducta operante: Involucra ya sea un incremento en la frecuencia con la cual ocurre una respuesta o bien la aparición de una operante que antes no se había observado. Esto se lleva a cabo mediante estímulos reforzantes que van después de la conducta. Las operantes no tienen estimulos evocadores.
      El moldeamiento de la conducta operante: Dado que debemos esperar a que ocurra una respuesta para que la podamos reforzar, parecerá imposible crear nuevas conductas operantes. No obstante, la conducta operante nueva o que no existe en el repertorio de un organismo, puede ser creada mediante un proceso llamado moldeamiento, para cambiar las respuestas simples ya existentes en respuestas nuevas más complejas.
      El Reforzamiento Positivo y la Actividad: No solo trae como consecuencia un incremento significativo en la frecuencia de una respuesta, sino que también resulta en un incremento en la frecuencia de muchas otras porciones de conducta del organismo. El reforzamiento positivo da como resultado un organismo activo. Esta propiedad del Reforzamiento positivo juega una parte importante en el moldeamiento. 




       Refuerzo Negativo: Se produce cuando una respuesta se fortalece porque se acompaña de la eliminación de un estímulo aversivo (desagradable).
          Castigo: Reviste dos cualidades principales (que a su vez lo diferencian del refuerzo positivo y del negativo): Es en si un evento que resulta desagradable, doloroso a quien lo recibe y su propósito fundamental es evitar que una conducta se repita.
         El procedimiento de moldeamiento: El reforzamiento y la extinción son las herramientas que se usan para crear o moldear conductas operantes nuevas, ya que esos procedimientos sirven para modificar la frecuencia de las respuestas. Antes de  iniciar a moldear la conducta, debemos asegurarnos de que el reforzador  que vamos a usar sea efectivo. Debemos analizar la conducta exacta que vamos a producir. Una vez que hayamos decidido cuál es la conducta terminal, entonces podemos reforzar las aproximaciones que se le acerquen cada vez más. El procedimiento general que se usa en el moldeamiento, comienza por elevar el nivel general de actividad del organismo privado. Esto se puede lograr reforzando cualquiera de sus respuestas; sin embargo , para poder acortar el procedimiento de moldeamiento, se elige para reforzamiento una respuesta un poco parecida a la respuesta deseada. Luego se suspende el reforzamiento y se incrementará la fuerza y variabilidad de la respuesta. 
      Los Reforzadores Condicionados: Algunos estímulos se convierten en reforzadores para un organismo, debido a que en la historia previa de ese organismo han estado asociado con el reforzamiento. Estos estímulos reciben el nombre de reforzadores secundarios o condicionados, para diferenciarlos de los reforzadores innatos, primarios o incondicionados. 
      Practica del moldeamiento: Para que un estímulo discriminativo pueda ser establecido como reforzador condicionado, se debe reforzar una respuesta en presencia de un estímulo. Una respuesta que es emitida durante el moldeamiento ahora podrá ser reforzada con el reforzador condicionado. Una vez que estamos seguros de tener un reforzador efectivo para nuestro experimento de moldeamiento, debemos proceder a analizar la conducta específica que se va a moldear. 
        La  aplicación cuidadosa y sistemática del procedimiento de moldeamiento, aunado al uso de un reforzador efectivo, son suficientes para enseñarle a un organismo cualquier conducta operante para la cual está físicamente capacitado. 


       Programas de reforzamiento: Son patrones o reglas que indican el momento y la forma en que la aparición de una respuesta va a ir seguida de un reforzador. Estos programas incluyen en el aprendizaje de la conducta y en como esta se mantiene. Existen dos categorías importantes: 
   - Reforzamiento continuo: cada respuesta da lugar a un reforzador.
   - Reforzamiento intermitente: las respuestas solo se refuerzan algunas veces.
      

     Extinción de la conducta operante: La extinción consiste en dejar de reforzar una respuesta que previamente había sido reforzada, lo cual tarde o temprano dará como resultado una reducción en la frecuencia de la respuesta a un nivel muy bajo. Generalmente la extinción elimina totalmente la acción de responder, o bien hace que la respuesta regrese a su nivel previo al reforzamiento o muy cercano a él.

No produce una reducción inmediata en la frecuencia de la respuesta. Lo que más bien ocurre es un breve incremento en la ejecución de la operante inmediatamente después de que se pone en efecto la extinción.




Nuevos aprendizajes y para reducir y/o eliminar conductas















1- RESUMEN DE LA TÉCNICA:
Ámbito de aplicación:
Comprenden un conjunto de técnicas que utilizadas individual o colectivamente pueden aplicarse en gran diversidad de situaciones y trastornos. Se ha utilizado ampliamente en educación, en trastornos graves de conducta (autismo, retraso, esquizofrenia, etc.) y también en el mundo de la salud y el deporte, entre otros.
Edad:
Abarcan todos los niveles de edad y cursos escolares. Especialmente útiles en el ámbito de la educación especial.
Puntos fuertes:
Técnicas muy concretas, centradas en el aquí y ahora. Basadas en el análisis funcional de la conducta y su modificación. Ideal para entornos educativos donde se necesiten respuestas inmediatas para controlar ciertas conductas.
Limitaciones:
Las técnicas actuan sobre la conducta manifiesta y no tienen en cuenta otros factores como los emocionales, genéticos o ambientales que pueden ser también origen de las conductas disruptivas.
2- FUNDAMENTOS TEÓRICOS

Podemos afirmar que métodos operantes han existido de una u otra forma a lo largo de toda la historia y, probablemente, se retrotraigan a épocas prehistóricas, cuando los humanos se dieron cuenta, por primera vez, que podían controlar la conducta por medio de la recompensa y el castigo.

No obstante, el estudio científico de la recompensa y castigo empezó con los estudios de Edward L. Thorndike (1.898) sobre el aprendizaje animal y su conocida Ley del Efecto.Otros autores como Watson, fundador de la escuela psicológica del conductismo (1.913), o el propio Paulov con el Condicionamiento Clásico (1.927) contribuyeron en gran medida al conocimiento de los principios fundamentales del aprendizaje que habían de aportar luz sobre como se instaura y modifica la conducta en los seres humanos.
Fue, no obstante, B. F. Skinner (a partir 1.938) quien formula los fundamentos conceptuales y empíricos de losmétodos operantes a partir de los principios del Condicionamiento Operante o Instrumental.

Los procedimientos operantes se preocupan por aumentar, disminuir o mantener la conducta en situaciones particulares. La conducta se define como algo que hace un individuo y que puede –al menos en principio- medirse y, por tanto, verificar tras la intervención el posible éxito de la misma.



3- PROCEDIMIENTO BÁSICO
La mayoría de los programas de condicionamiento operante, en general, se componen de los siguientes pasos:

1º- Identificar la conducta objetivo que ha de aumentar o disminuir
2º - Registrar la conducta tan objetivamente como sea posible, estableciendo una línea base con respecto a la cual evaluar los efectos del procedimiento.
3º- Introducir un programa creado para producir el aumento o la disminución deseados en la conducta.
4º- Modificar el programa si no ocurre el aumento o la disminución deseados en la conducta.
5º- Asegurar la generalidad del cambio de conducta; es decir, que el cambio ocurra en el lugar escogido, que se generalice a otras conductas deseables y que continúe o se mantenga después de la terminación del programa.

Un programa operante implica el aplicar procedimientos que la investigación y la teoría indican que probablemente serán efectivos. La mayoría de estos programas, tanto en el ámbito clínico como en el escolar, comprenderán una combinación de los procedimientos que se detallan a continuación, de manera que se adapten de la forma más eficaz para tratar con el problema a que nos enfrentamos ya sea un individuo o un grupo.

Podemos agrupar los diferentes procedimientos en dos grandes grupos:

a) Procedimientos para aumentar la conducta
b) Procedimientos para disminuir la conducta









4- PROCEDIMIENTOS PARA AUMENTAR LA CONDUCTA

El uso de Reforzadores:Por reforzador positivo entendemos cualquier estímulo que aumente la probabilidad de una conducta o respuesta a la que le sigue temporalmente.
Se trata, pues, de aumentar conductas positivas o deseadas (estudiar, obedecer al maestro, no hablar en clase...).
No está especificado el tiempo que tiene que tardar el reforzador en seguir a la respuesta con el fin de aumentar su probabilidad de ocurrencia; sin embargo, normalmente se supone que la efectividad de un reforzador decae rápidamente conforme aumenta el tiempo que transcurre entre la respuesta y el reforzador. Esto es especialmente cierto a medida que los niños son más pequeños o presentan déficits cognitivos más severos (retraso mental, autismo, etc...).

Un reforzador puede ser verbal en forma de halago (“lo has hecho muy bien”; “estoy muy contento de tu comportamiento”...) o puede concretarse con la entrega de algún objeto del agrado del niño (golosinas, pequeños juguetes, cromos, etc.). Muchas veces no es suficiente sólo con las palabras pero éstas siempre deben acompañar la entrega de un reforzador.

En clase, la entrega de reforzadores debe estructurarse ya que se suelen introducir para controlar a los niños más problemáticos pero es todo el grupo el que debe tener acceso a ellos.
Una forma de hacerlo es mediante la Economía de Fichas.
Hay otros tipos de reforzadores que también podemos utilizar en la escuela (dependiendo del perfil de los alumnos) como son el negociar un aumento extra de la nota, disponer de más tiempo en ciertas actividades de su interés, etc.
El “parte positivo” puede ser también un buen reforzador. Se trata de una comunicación escrita del maestro y/o educador dirigida normalmente a la dirección de la escuela y en la que se explican conductas positivas llevadas a cabo por un niño o grupo. Estas comunicacciones pueden también, a criterio de cada colegio, comportar algún tipo de beneficio extra para los alumnos que los obtengan.

De todas formas, debemos tener muy claro que un reforzador lo es en función de que motiva a la persona o grupo que lo recibe a modificar su conducta en el sentido deseado.Existe también el denominado reforzador negativo. Se trata de cualquier estímulo cuya eliminación después de una respuesta aumenta la probabilidad de esa respuesta. Normalmente se trata de un estímulo aversivo o no deseado que no se presenta si se produce la respuesta adecuada. Por ejemplo, si un niño ha provocado una pelea puede escapar de un castigo más severo si muestra arrepentimiento y pide perdón.
Podemos también pedir a un niño que ha insultado en clase a su maestro que le pida perdón delante de todos para evitar un expediente sancionador.En general, siempre es más aconsejable la utilización del reforzador positivo que el negativo ya que este último implica la inclusión de elementos aversivos, sin embargo, muchas veces es necesaria su utilización para el control de conductas disruptivas en el aula.

No siempre los reforzadores positivos o negativos están controlados por la voluntad de las figuras educativas o parentales. Hay situaciones en la que se pueden presentar reforzadores positivos no controlados y que pueden mantener las conductas desadaptadas. Es el caso de ciertos niños que con sus conductas logran ser el centro de atención de los demás. El sentirse protagonista, aunque sea de forma no adecuada, puede tener cierta capacidad de reforzamiento para ese niño que no puede lograrlo por otros medios. Una forma de actuar en estos casos es mediante la técnica de la Retirada de Atención que se expone más adelante.


5- PROCEDIMIENTOS PARA DISMINUIR LA CONDUCTA
A) LA EXTINCIÓN

La extinción es probablemente el método operante más utilizado para disminuir la conducta.
El procedimiento pasa, en primer lugar, por averiguar qué es lo que está reforzando a la conducta objetivo y luego eliminar ese reforzador.
Muchos pueden ser los motivos (reforzadores) que pueden incitar y mantener las conductas disruptivas. Así el niño puede obtener algunos privilegios como no hacer alguna tarea, ser el protagonista del grupo en ese momento (aunque sea de forma desadaptada), reafirmar su liderazgo, etc.
En ocasiones, la conducta no deseable puede ser muy persistente aunque el reforzador que la mantiene puede ocurrir de forma tan infrecuente que es difícil de descubrirlo.
Sea como fuere si identificamos qué es lo que realmente mantiene la conducta podremos controlarla mejor.

Las técnicas basadas en la extinción además de disminuir la conducta suele tener varios efectos importantes que debemos conocer:

1-La conducta que está sometida a extinción puede aumentar en intensidad, frecuencia y duración (las rabietas pueden hacerse más violentas, frecuentes y duraderas) al inicio.
2-La extinción puede provocar conducta emocional (llorar, conducta destructiva, etc.)
3-La conducta objetivo, una vez extinguida y que ya no es reforzada puede, ocasionalmente, volver a ocurrir.

Veamos una aplicación práctica de la extinción:
La Retirada de Atención
Esta técnica supone una aplicación del principio de extinción, en especial para aquellas conductas que se manifiestan con desobediencia, desafío o también (en niños más pequeños) con rabietas, pataletas, lloros, etc. pero sin llegar a ser manifestaciones excesivamente agresivas.

Por ejemplo, un niño pequeño que está acostumbrado a ser el protagonista (todos los adultos le prestan atención) cuando efectúa una rabieta, es muy probable que si se le deja de prestar atención (salvo caso de fuerza mayor) y su escenificación pasa por no tener espectadores, dicha conducta tienda a reducirse o a desaparecer.Muchos niños en clase pueden desarrollar recursos desadaptados para llamar la atención del maestro/a. En caso de conseguirla éste quedará muy reforzado.
Es posible que se trate de niños con carencias afectivas y que demanden mayor atención sin saber manifestarlo de otra forma. La mejor solución es obviar las conductas no deseadas (dentro de lo posible) con la retirada de atención para ir dándosela a medida que la conducta vaya mejorando.

La idea no es transmitirle: "Como te portas mal no me interesas”, sino: "Si haces las cosas correctamente puedo estar más contigo.".Este tipo de actuaciones puede tardar un tiempo en surtir efecto y suelen cursar, en un primer momento, con el aumento de la conducta que queremos controlar. No obstante, ello significa que vamos por el buen camino siempre y cuando seamos capaces de prestar atención debida a las conductas deseadas.

Hay situaciones en las que la retirada de atención, tal como se ha planteado, no puede ser aplicable dado que van acompañadas de conductas más subidas de tono como lanzamientos de objetos o deambulación por el aula. En ese caso deberán complementarse con otras medidas como el tiempo fuera, el castigo y, evidentemente, las medidas disciplinarias y/o correctoras establecidas en el centro educativo.
De todas formas, en general, el mantener la compostura durante un incidente, sin prestar atención a las conductas disruptivas (salvo necesidad de contención o riesgo para terceros), emplear un tono de voz calmado pero firme, sin estridencias, es una buen método para ayudar a su extinción (el niño no encuentra respuesta emocional en el adulto en base a su conducta).
B) EL CASTIGO

Probablemente el castigo es uno de los métodos tradicionales que antes asoman en la mente de personas que tienen ante sí la necesidad de reducir o eliminar conductas en niños. Se trata de un método controvertido que tiene defensores y detractores pero que, sin duda, debería estar en la cola de las diferentes posibilidades de respuesta ante conductas disruptivas. A pesar de ello, parece haber algunas situaciones en las que tiene que recurrirse al castigo, ya que otros procedimientos no funcionarán con la suficiente rapidez. Es el caso de conductas que cursan con violencia, agresividad verbal o física hacia otros compañeros o maestros. En estos casos necesitamos de procedimientos inmediatos y contundentes.

En general, hay dos clases de castigo:

1º/ La presentación de un estímulo aversivo contingente a la mala conducta.Justo después de producirse la conducta disruptiva se introduce el estímulo aversivo. Éste puede tomar diferentes formas y adaptarse a diferentes colectivos. Por ejemplo, en niños autistas que presentaban graves episodios auto-lesivos se ha llegado a utilizar una pequeña descarga eléctrica inocua pero dolorosa como estímulo aversivo contingente a la conducta auto-lesiva para erradicarla. En situaciones más habituales cualquier reprimenda verbal o los azotes que antiguamente abundaban pueden también considerarse elementos que el niño vive de forma desagradable y que si se aplican después de la conducta en cuestión tienden a reducir su frecuencia.
Evidentemente no podemos aconsejar el uso del castigo físico, si bien, debemos estar especialmente atentos, cuando vayamos a responder con el castigo a una conducta no deseada, de encontrar aquello que para el niño es realmente desagradable.

No resulta cómodo para el niño tener que ir al despacho del director o recibir lo que se denomina “parte negativo”, es decir, una comunicación por escrito a sus padres de su mal comportamiento en la escuela y la posibilidad de apertura de un expediente disciplinario. Ello puede comportarle otras consecuencias no deseadas.
Cada niño tiene sus debilidades al respecto y el castigo será más efectivo cuanto más doloroso sea para el niño las perdidas que le produzca.

2º/ La retirada de un reforzador positivo contingente a la mala conducta.Consiste en que el niño pierde un reforzador positivo tras la emisión de la conducta disruptiva. Existen dos formas generales para la supresión del reforzador positivo:

1º- Tiempo Fuera
2º- Coste de la Respuesta

TIEMPO FUERA Y COSTE DE LA RESPUESTA



Tiempo Fuera:Esta técnica supone una retirada física del niño a un lugar que esté exento de cualquier tipo de reforzador.
Cuando un maestro expulsa del aula a un alumno o lo ubica en un lugar de la clase separado de sus compañeros está utilizando esta técnica. En los casos de niños con trastornos más severos en centros de internamiento puede producirse su aislamiento temporal en habitaciones habilitadas al respecto.
Lo que se intenta con este modo de proceder es retirar al niño a un espacio poco interesante y alejado de otras actividades. Lo ideal sería que fuera un lugar en el que el niño no tuviera ningún otro tipo de posibilidad que no fuera aburrirse soberanamente. Se trata de aislarlo de posibles refuerzos positivos (hablar con sus compañeros, dejar de hacer alguna actividad interesante, etc...).

Hay algunas discrepancias entre diferentes especialistas de la conducta acerca de cual debe ser el tiempo máximo del aislamiento del niño. Es evidente que ello dependerá, entre otros, de la gravedad y tipo de conducta castigada, la edad del niño y posible trastorno que padezca. No es lo mismo corregir mediante estas técnicas las rabietas de un niño autista que las de un niño sin trastorno pero desobediente.
En general, para niños del espectro autista o niños pequeños (hasta 5/6 años de edad) los tiempos de aislamiento son menores y se situarían alrededor de 5 o 6 minutos máximo y en los que se fija el criterio de que, al menos, durante los últimos 30-60 segundos deberá permanecer tranquilo (en caso de que se castigue una rabieta).

En niños de escuela ordinaria, sin trastornos clínicos, el tiempo fuera o expulsión puede alargarse a criterio del maestro según circunstancias y teniendo en cuenta que:

1º- Hay que asegurarse que el niño no reciba ninguna atención o refuerzo durante el tiempo fuera (hablar con otros compañeros, observar alguna actividad que pudiera entretenerle, tener a mano algún objeto de distracción: teléfono móvil, etc...). Debemos asegurarnos de que el niño “se aburre” durante ese tiempo.
2º- Para algunos niños, el estar fuera de clase puede ser altamente motivante si con ello pueden eludir ciertas materias o actividades que no son de su agrado. Si este es el caso hay que buscar otros recursos.
3º- Cualquier separación del alumno de la clase y de sus compañeros supone la perdida temporal de posibilidades de aprendizaje y, por tanto, debe valorarse la frecuencia de su uso y el tiempo de aislamiento. Tiempos excesivamente largos suelen ser contraproducentes. Por lo general, no se recomienda más de 15/20 minutos para niños en escuela ordinaria.


Coste de la Respuesta:Cuando se producen conductas disruptivas en clase, éstas deben generar consecuencias para el autor o autores de los hechos. Podemos discutir acerca del tipo de actuaciones más idóneas pero nunca pasar los hechos por alto si no queremos perpetuarlos.
Una forma de introducir consecuencias negativas ante una conducta no deseada es el llamado Coste de la Respuesta. El principio es simple: Contingentemente a la aparición de la conducta se aplica una consecuencia inmediata (la conducta va a tener un coste para el niño).
A diferencia del castigo, aquí no introducimos un estímulo aversivo sino que retiramos total o parcialmente un reforzador. La consecuencia para el niño que efectúa la conducta es la pérdida de algo positivo y que ahora ya no está disponible.

Por ejemplo para un niño puede resultar muy desagradable quedarse sin patio durante unos días, no poder jugar a fútbol con su equipo del colegio o perderse la clase de informática para repasar matemáticasUna conocida técnica con la que también puede aplicarse el coste de la respuesta es la Economía de Fichas, donde al niño se le retiran algunos puntos o fichas que son intercambiables por reforzadores naturales (golosinas, juguetes, etc...).

Pautas generales y consideraciones para la aplicación del castigo:1º- En general es preferible el castigo que supone la pérdida de un reforzador positivo que el castigo que introduce estímulos aversivos. Este último debería limitarse a los casos más graves y persistentes.

2º- El castigo sólo se puede utilizar para suprimir la conducta, es decir, para indicarle aquello que no tiene que hacer, pero no introduce explícitamente una enseñanza acerca de lo que sí se tiene que hacer. Por tanto, es importante que el castigo se utilice conjuntamente con el refuerzo positivo para indicar al niño el camino correcto.

3º- Otro de los problemas que presenta el castigo es que convierta en aversiva no tan sólo la conducta castigada sino la situación. Es decir, un niño castigado reiteradamente por una determinada conducta puede finalmente desarrollar una aversión hacia la propia escuela, aula o actividad.

4º- Todo castigo implica consecuencias emocionales para quien lo sufre. En algunos niños especialmente sensibles o con antecedentes de malos tratos o carencias afectivas pueden generar una exaltación de las conductas a combatir.





6- VARIANTES TÉCNICAS OPERANTES: SOBRECORRECCIÓN

Este procedimiento fue desarrollado inicialmente por Foxx y Azrin en 1.973. Su objetivo era encontrar una alternativa al castigo físico para reducir conductas agresivas, perjudiciales e inapropiadas en las personas con problemas de desarrollo. Una de las virtudes que se le atribuyen es que minimiza las propiedades negativas que conlleva el castigo.

La técnica es simple en su aplicación. Se trata de que el niño, tras efectuar la conducta disruptiva, no tan sólo tenga que reponer los elementos dañados o rotos sino efectuar un trabajo complementario. El niño deberá corregir más componentes de los que fueron perturbados por la conducta inapropiada.

Por ejemplo, un niño que deliberadamente ha lanzado un objeto en clase puede quedarse en clase a la hora del patio, recoger el objeto u objetos lanzados y además barrer toda la clase.
Otro alumno que ha lanzado comida (pan, agua u otros) en el comedor puede quedarse después de comer a limpiar no tan sólo lo que haya podido ensuciar sino todas las mesas del comedor.
Se trata pues de presentar contingentemente a una conducta disruptiva una consecuencia desagradable para el niño con un coste superior al inicialmente producido. Con ello el niño debería adquirir la noción de que este tipo de conductas puede acarrearle un alto coste.

En ocasiones, se introduce en la sobrecorrección un segundo componente denominado Práctica Positiva. Se trata de efectuar muchas repeticiones de una conducta alternativa deseable que compita con la conducta inapropiada

Por ejemplo, el niño que se dedica a efectuar pintadas en la fachada de la escuela podría someterse a un determinado plan de dibujo sobre papel.
Al que rompa libros se le puede asignar la lectura obligada de algunos de ellos.
El niño que suele insultar se le puede concretar un plan para que pida perdón a todas las personas presentes.

Pautas generales y consideraciones para la aplicación de la Sobrecorrección



·         Debe relacionarse la conducta reparadora con la conducta incorrecta. Si un alumno ha estado rompiendo libros se le enseñará a pegarlos y arreglarlos. Si ha lanzado objetos al suelo tendrá que recoger todos los objetos del suelo, etc...
·         La corrección de la conducta debe llevarse a cabo lo más rápido posible después del episodio disruptivo
   La aplicación de la sobrecorrección debe llevar asociado la retirada total de cualquier tipo de reforzador (no hay que dar explicaciones, no debe de recibir atención o ayuda de sus compañeros, no puede efectuar otras conductas: comer, hablar, etc...).
·         La sobrecorrección no debe plantearse como un juego y es sólo el niño que ha presentado el episodio quien debe sufrir las consecuencias de la reparación del entorno.
·         Un problema con el que podemos encontrarnos es la negación por parte del niño de efectuar la sobrecorrección. En este caso deberá valorarse la estrategia a seguir según el caso.
·         La sobrecorrección puede necesitar un tiempo extenso (hasta 20 minutos o más). Cuanto más tiempo dure mejor pueden ser sus efectos. Sin embargo, las limitaciones de recursos humanos y de tiempo pueden hacerla inviable en muchas ocasiones como técnica en un aula ordinaria.
7- VENTAJAS E INCONVENIENTES TÉCNICAS OPERANTES

Ventajas:1- Sin duda, las más importantes son la posibilidad de aplicarlas inmediatamente para dar respuesta a conductas indeseadas o disruptivas. Son técnicas basadas en el aquí y ahora sin entrar en especulaciones acerca de los posibles orígenes de las mismas. Ello las hace especialmente interesantes para ser utilizadas en entornos institucionalizados (escuelas, centros de educación o asistenciales, talleres ocupacionales, etc...)
El centro de atención se dirige hacia la conducta como elemento objetivo de cuantificación y susceptible de modificación.

2- Cuentan además con un amplio soporte experimental avalado por multitud de estudios en terreno de la Psicología del Aprendizaje y, en especial, de los derivados del Condicionamiento Operante (Paulov) y el Instrumental u Operante (Skinner).

3- Se pueden aplicar individualmente o en grupo. Es decir, podemos trabajar sobre toda una clase o sobre un niño.

4- Son especialmente utilizados en el terreno del Retraso MentalAutismoT.G.DSíndromes Genéticos y la Esquizofrenia, entre otros, para la instauración de hábitos y minimización conductas indeseadas. Aunque los métodos operantes no pueden modificar estos factores biológicos, sí que pueden mejorar sus efectos debido a la interacción que existe entre la biología y el ambiente con respecto a la conducta.

Inconvenientes:1-La crítica más frecuente hace referencia a que los modelos operantes ignoran o no conceden suficiente importancia a los aspectos subjetivos de los humanos en general, y a la propia identidad personal de cada individuo, en particular, limitándose a estudiar la conducta externa.

2-Otra crítica hace referencia a que el modelo operante y/o conductual sólo es aplicable o válido para solucionar problemas relativamente simples y restringidos a ciertas manifestaciones de la conducta.

3-Finalmente, señalar la crítica centrada en la aplicabilidad de muchos de los principios del modelo conductual, derivados de investigaciones en laboratorio con animales a la explicación y modificación de conducta humana. A este respecto, hoy en día, no existe ninguna duda, que la modificación de conducta ha dotado a la Psicología Clínica de valiosos instrumentos de intervención aplicada que son realmente útiles en diferentes ámbitos si no los únicos que nos pueden ser realmente útiles en el día a día de muchos trastornos.



Aprendizaje por Condicionamiento - Clásico y Operante